裝修行業從發展史來看也就短短的幾十年，但是其中發展變化卻日新月異。我們一直在探索一條更適合裝企發展的策略。美佳云裝用管理軟件采取線上與線下結合，將整個工作流程管理用系統管理，解決管理上各環節互不想通的難題。其他營銷策略，美佳也為裝修公司提供一些可借鑒的要點。我們可以抓住幾個重點來分析。

以設計為龍，打裝飾品牌

在裝領域，設計環節無疑是重中之重，裝修設計的核心是實現藝術與技術的深度融合，在給人們提供安全、環保的裝修服務的同時，讓人們獲得精神上的極致體驗，在為用戶服務的過程中，裝修企業需要充分分析用戶需求，在滿足人們使用功能需求的同時，為人們創造情感價值，以專業的服務、完善的監管體系、全新的設計理念確保產品及服務質量，并與競爭對手實現差異化競爭，最終使企業不斷發展壯大，在同質化競爭日益激烈的產能過剩時代，裝修企業要想脫穎面出，必須打造有較強影響力的品牌。在打造品牌的過程中，必須做好以下幾點。

第一，制定嚴格的質量指標，至少要達到行業的平均水平。

第二，對自身的業務流程進行優化調整，確保能夠根據用戶的個性化需求對產品及服務質量進行充分調整。

第三，引入海內外領先的機械設備，確保產品及服務具有較高的品質。

第四，重視售后服務，施工完成僅是開始，還要進行用戶追蹤，并為其提供完善的售后服務。

第五，一些項目雖然并沒有什么利潤，但其社會影響力極強，能夠讓企業在消費者心中樹立良好的形象，所以裝修企業要積極參與到這類項目之中。

第六，實時監測質量、工期、安全、環保等各項考核指標，充分確保工程保質保量完成，為消費者提供一站式裝修服務解決方案，成為裝修企業發展的一大主流發展趨勢，要想在市場中具有更強的競爭優勢，裝修企業就必須拓展更多的裝修配套產業，實現規模化運營，當然，很多專注于垂直領域的裝修公司在短時間內并不具備足夠的資源拓展配套產業，但它們同樣可以和其他企業合作，為消費者提供優質服務。

構建裝修企業的戰略聯盟

裝修企業戰略聯盟是一種由多個在細分領域內具有一定領先優勢的企業組成的戰略聯盟，它能夠通過優勢互補，提高成員在市場中的競爭力并降低其運營成本，提高產品及服務質量，加入到戰略聯盟中后，企業能夠更加合理地配置資源，專注于自己比較擅長的領域，投入更多的時間與

精力進行品牌建設、培養優秀人才等，從而有效應對激烈的市場競爭。

裝修企業戰略聯盟通過充分發揮其優質資源，在為消費者帶來優質裝修服務體驗的同時，也能夠提高企業的綜合實力與價值創造力。戰略聯盟中的各個成員可以充分學習其他成員的知識、技能、管理經驗、運營模式等，在短時間內培養優質的復合型人才。

以項目管理為核心，增強全面履的的能力

裝修工程項目部門是衡量一家裝修企業綜合實力的重要指標，它會對目標群體制定消費決策和投資方選定投資標的產生重大影響所以裝修企業想要實現持續穩定的發展壯大，必須提高裝修工程項目部門的實力。在運營實踐中，裝修企業要以項目管理為核心，在工程項目部門投入更多的優質資源。

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