裝企在裝修過程中一直以裝修質量為首要目標，為客戶提供高質量的裝修，是雙方共贏的最終追求。如何在裝修過程中保證裝修質量呢，我們可以參考以下幾種方法，讓我們解決裝修過程中遇到的問題。

做好自檢、松工作，提升施工人員的質量意識

各項工序完成之后，班組長要組織班組人員做好工序的自檢、互檢工作，如果在自檢的過程中發現問題，班組要及時處理并按要求填寫自檢記錄，待問題確實修正之后再交由質檢員驗收

認真開展交接檢活動

在上道工序完成后，下道工序開始前，質檢員要組織這兩道工序的班組長開展交接檢查工作，上道工序的檢查工作交由下道工序的班組長負責，如果上道工序中存在影響本工序質量的問題，班組長要及時提出意見，做好交接檢記錄，質檢員要根據意見督促上道工序的施工人員進行修正，修正完成之后下道工序才能開始施工，通過這種方法能有效增強施工人員的質量意識與責任感，讓施工人員自己把好質量關，消除不合格品專職、分清責任，以班組自檢為基礎，質檢員要對各施工工序進行檢查，嚴格要求，對于不合格的工序要及時處理在檢查的過程中，對于不合格的施工工序要明確原因，是人工操作不當，還是施工材料或方法不當。在弄清楚原因之后，對于反復出現的問題要及時采取整改措施與預防措施，防止這類問題再次發生，如果不合格的原因是工人操作不當，就要根據情節的嚴重程度采取一定的處罰措施對施工人員進行處罰，并向其說明處罰理由。

期總結，召開質量會

項目部要定期對施工過程中發現的問題進行總結，召開質量分析會，組織各級管理人員對問題進行分析、總結對于特殊的施工項目，項目部要制定糾正、預防措施，并對其貫徹實施，讓各施工管理人員一邊解決問題，一邊提高水平裝修企業在工程施工過程中，務必確保以下幾個目標：

（1）將施工過程中的浪費現象消除盡，科學地組織施工，以切實提高生產經營的效率與效益。

（2）降低物資消耗與能源耗，減少物料庫存和資金占用，降低施工成本。

（3）對現場作業進行優化，協調，將其綜合管理效益發揮出來，對施工現場投入進行有效控制，以最小的投入獲得最大的產出。

（4）安全生產、文明施工、保證工程質量。

我們在完成每道工序的檢查后，及時發現其中的問題，做到有問題馬上解決，并時時記錄相應的解決措施，為后續再遇到類似問題做參考解決方案。美佳云裝ERP裝修管理軟件不僅僅為您解決管理上的難題，還為您提供更多裝修小知識。

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