1.制定合理的實(shí)施方案
首先，做好項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行；其次，在保證項(xiàng)目整體合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來(lái)不必要的支出；再次，采用分步實(shí)施的策略。初期實(shí)施ERP這樣一個(gè)涉及到人力、物力、財(cái)力的大系統(tǒng)消耗的精力都比較大，因此采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施策略是非常必要的。
2.業(yè)務(wù)流程調(diào)整是關(guān)鍵
由于企業(yè)在管理過(guò)程中還存在許多不合理的流程環(huán)節(jié)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組必須是徹底的、革命性的，不能停留在原來(lái)的處理流程、處理方式和習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)利用供應(yīng)鏈管理原理、業(yè)務(wù)重組理論和ERP的系統(tǒng)集成原理，理順業(yè)務(wù)處理流程，減少甚至杜絕沒(méi)有意義的流程，達(dá)到ERP的高效、快速反映的效果。 成功實(shí)施ERP是要去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整的， 整個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都需要進(jìn)行調(diào)整。
3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作
企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴(lài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。要認(rèn)真做好有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作，有關(guān)人員需做好密切的配合工作，比如需要解決庫(kù)存控制、成本各項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有重大影響的問(wèn)題。最終保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，并給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念
ERP的全面實(shí)施不僅僅是一個(gè)純技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)管理項(xiàng)目，在選擇系統(tǒng)實(shí)施方案時(shí)應(yīng)全員參與，關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要
全體員工的共同參與和支持。讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了一整套全新的管理理念和方法。
5.注重咨詢(xún)與培訓(xùn)
這里的培訓(xùn)不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)是要貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。
裝企想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展離不開(kāi)一套好的ERP系統(tǒng)，不僅可以有效
節(jié)省人力資源成本，而且可以實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)日常的
規(guī)范化管理，
美佳云裝無(wú)疑是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的選擇。