企業(yè)要盈利，那么節(jié)約成本和開拓市場是要同步進行的。在裝修行業(yè)，那么節(jié)約成本要從哪些方面著手呢，首當其沖的就是材料使用上盡量降低損耗率，同時將材料數(shù)量預算控制在正常范圍。我們在和客戶簽單時就明確標注了材料用量。那么采購員和施工人員就可以以計劃的數(shù)量為參考進行下單。但是有時相關(guān)工作人員為了自己便利，材料多下的情況時常發(fā)生。如何在根源上杜絕，是咱們應(yīng)該思考的問題。

美佳云裝ERP在材料管理這塊根據(jù)客戶的需求和順應(yīng)市場的情況，將材料需求計劃下單數(shù)量進行了一定的控制，施工人員在下單時以簽單數(shù)量為標準下單，如果超出計劃數(shù)可走特批流程。材料管理從源頭解決多下單帶來的材料浪費造成的額外成本支出。

具體操作如下所示：

首先在工作流中將條件設(shè)置進一步完善，讓單據(jù)根據(jù)條件來走審核流程

當材料需求計劃超過簽單預算數(shù)量時系統(tǒng)自動識別并提醒實際計劃數(shù)量，如果需要額外申請可再次申請走不同的工作流進行審批

材料管理功能，讓我們的材料成本管控更加智能，從源頭將問題解決，全程無憂。

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