完成一個裝修項目的推進，往往需要材料、設計、預算、財務、施工、監(jiān)理的多方配合，在多方的共同協(xié)作之下才能完成，如果企業(yè)欠缺標準化規(guī)范化的工作流程，項目的推進會受到嚴重阻力和困難，漏洞百出，一片混亂，最終的結果就是影響到工程項目的驗收質量，影響客戶滿意度。

1.數(shù)據管理規(guī)范化，裝修ERP管理系統(tǒng)按照標準化的流程數(shù)據表單有助于工程項目節(jié)點之間的順利銜接，并且很有必要把節(jié)點的詳細內容、詳細數(shù)據保存下來，隨時可以查詢。

2.實時掌握企業(yè)整體運作，一家裝修公司，同時進行的工程項目肯定不止一個，管理層怎樣才能實時的掌握所有項目的進展情況呢？靠每天開會？靠每天電話匯報？既慢又不準確，還易混淆。只需美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)就可以輕松解決。公司運營情況一手實時掌握。美佳云裝ERP使企業(yè)內部所有部門都整合匯總到一個公共的平臺上呈現(xiàn)，一目了然，方便管理。

3.OA辦公自動化，杜絕紙質浪費，無紙化辦公盛行，方便快捷又環(huán)保。例如：裝修裝飾行業(yè)的項目工作流程依次：設計師報價預算、財務收預付款、合同上傳、工程部確認……等等一系列工作流程環(huán)節(jié)，現(xiàn)這些流程都可在美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)里面進行在線提交、在線審批，省去人為跑來跑去簽字的繁瑣環(huán)節(jié)。

企業(yè)的管理問題越早完善越好，有一個好的管理模式才能打好堅實的發(fā)展基礎。使用ERP系統(tǒng)，工作銜接不完全靠嘴,美佳云裝ERP提供更科學更嚴謹?shù)墓ぷ縻暯幽Ｊ剑ぷ餍侍岣撸?jié)約時間、節(jié)約成本，助力企業(yè)在發(fā)展的路上更順暢。

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