裝修工程要做好哪幾點客戶才滿意？

裝修工程項目管理是保證施工質量與按時完工的手段，合作愉快的裝修工程使客戶體驗了公司專業性的同時，更能建立起良好的口碑形象，帶來更多的效益，這正是裝企發展生存的重要條件。要怎樣和客戶合作愉快？有哪些裝修工程的環節需要去重點管理呢？

裝修的源頭--設計的管理

設計方案敲定后，為保證后期工作順利進行，要和工程負責人、業主多進行溝通確認，嚴謹對待。在未開工階段重點是做好銜接，協調好各方，避免后期出現問題需要改動。設計圖紙最好也上傳到裝修公司專用的管理軟件內完整保留，一定要選擇安全性和穩定性高的軟件保存，是將來如果需要修繕的重要依據。

施工進度管理

進度和質量保證是讓客戶滿意的根本。但是對于進度，也不能太模式化，根據實際情況進行調整、安排，保證質量才是首要的。施工工人一定要嚴格按照標準規范來完成每一道工序。每一道工序的驗收都必須文字或拍照留底，上傳至裝修管理軟件內保存，經驗收合格才能進行下一道工序。

人員的協調管理

一個成功的工程項目離不開一支紀律嚴明的施工隊伍，應該要做到每個人權責分明，所有事情有因可查。避免出現發生狀況互相推諉，問題得不到解決。用美佳云裝ERP裝修管理軟件，整個工程的大小節點權責都分配到個人，起到積極的約束作用，完成的節點報告也會集體匯總，管理人員也方便查看，有問題也能及時發現處理。少走彎路。

財務管理

財務人員每天都會遇到很多不同款項的支出與收入，工作那叫一個繁雜，到了賬期那叫一個頭疼。其實使用美佳云裝ERP軟件可以減輕財務的繁雜工作，專為裝修公司設計的一款軟件，功能對裝企來說功能很貼切實用性較高，在多家公司上線使用，評價很高。只需把原始數據分類錄入系統，到了賬期系統一鍵生成財務報表，準確又快遞，還能對各項費用的開支進行分析和監督，把各項費用支出控制在既定的范圍內，保證成本控制計劃的實現。