企業一體化標準化管理實質是通過ERP系統管理數據、整合流程，最終將業務管理實現在一個平臺上運行，涉及企業的方方面面、滲透于企業運作整個過程的各個環節，必將給企業帶來多方面的變革，面臨諸多矛盾、問題和障礙，需要企業上下對信息化認識的持續提升，需要各級領導的高度重視和強力推進；同時，我們也深切地感受到企業管理一體化的復雜性和艱巨性。

信息系統建設周期長、實施過程復雜、組織協調工作量大，需要多個單位、多個部門、多種角色的協同工作，需要業務人員和信息技術人員緊密合作，需要科學高效的管理和強有力的組織協調，需要各項目之間按照邏輯和數據關系統一標準、有序推進、實現整體集成。全面加快推進企業一體化信息化建設，這是一項長期、艱巨、復雜的系統工程。

但是美佳云裝ERP裝修管理系統把在這些年探索實踐中對信息化的認識、做法、經驗、體會等，進行認真梳理、總結，為企業提供完善科學的信息化策略，促進裝企信息化快速健康發展盡。正在從事信息化建設的各個企業、各項目組織、各級管理和技術人員，迫切需要比較全面系統地學習企業信息化建設與管理的經驗，需要盡快掌握信息化發展規律。美佳云裝ERP對企業，特別是對裝修裝飾行業，累積十余年行業經驗，逐步形成并不斷完善的信息化管理理念、管理方式、管理實踐、管理經驗，進行了比較系統的完善和總結，按照信息化工作流程及保障措施勾畫出完整的企業信息化體系和方法架構，服務過的裝企上千家，得到好評如潮，歡迎隨時聯系我們咨詢了解更多！

相關閱讀：ERP實施的方法體系

                 抓住信息化歷史機遇，實現企業信息化跨越式發展