裝修行業發展到今天，不僅僅是市場的需求，也是不斷創新的營銷方式，給裝企帶來更多的利潤空間。我們在總結營銷策略時，其中一條建立品牌聯盟就是非常成功的一個案列。

裝修消費需求一體化是品牌聯盟遵循的重要邏輯，與大裝修戰略的不同之處在于，品牌聯盟是多個經營不同品類的企業組合在一起，不是一家企業經營多個品類。簡單來說，互聯網裝修主材包就是一種最簡單的品牌聯盟，那么，在互聯網時代，裝修企業要如何開展品牌聯盟活動呢？裝修企業要如何利用品牌聯盟活動推進互聯網裝修模式開展呢？對這兩個問題仔細分析就會發現其中存在內在聯系，如果第一個問題能得到有效解決，第二個問題也就有了解決思路。

在傳統的裝修營銷活動中，因強大的促銷效果，品牌聯盟成為一種最主要的促銷形式。品牌聯盟的核心就是互換用戶，假設有10家經營不同品類的企業構成了品牌聯盟，每家企業能為品牌聯盟帶來100名用戶，品牌聯盟就擁有了1000名用戶，也就是說，品牌聯盟中的每家企業都擁有1000名用戶，這就是互換用戶，因為互換用戶，企業營銷成本顯著降低,產品銷量與銷售額都顯著提升。品牌聯盟在應用方面具有一定的局限性，最大的局限就是品牌聯盟不在裝修商場內應用。因為裝修商場內的商家數量太多，彼此之間是相互競爭的關系。另外，裝修商場發起品牌聯盟，無論邀請哪個商家參加，都會引發未參與商家的不滿。所以，品牌聯盟活動應由商家自動發起，或者交由第三方運營，且活動開展場所不能在商場內。

雖然品牌聯盟這種活動形式非常好，但因為品牌各地經銷商的能力有高有低，各地經銷商間的關系圈也有很大差異，所以全國性的品牌聯盟活動很難發起。但是隨著裝修企業與互聯網的融合尤其是互聯網裝修模式的普及應用，品牌聯盟活動也將借助互聯網發生變革，整個裝修市場的運營效率將大幅提升，整個互聯網裝修模式將進一步發展。

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