近年來上線ERP管理系統的企業高達70%以上，得到好評如潮，當然其中也有用不起來的，三分軟件，七分實施，那么要想保證上線實施成功，取得預期效果，有什么注意事項呢？

首先就是要引起全員的重視，全員參與進來。小編發現有的企業管理層把ERP系統當做是一個軟件來用，沒有引起全員的重視，直接造成ERP發揮不到原本的作用，惡性循環，越不重視，越覺得ERP不僅沒有作用還讓自己的本身工作更加繁瑣。全員的重視與參與是保證ERP裝修管理系統上線成功的先決條件。在此基礎上再談效果。

第二就是要持之以恒，凡事都有一個過程，誰都不可能一口吃成一個胖子，ERP的實施絕非一朝一夕就能完成的，它是一個漫長的過程，所以大家要持之以恒，在實施的過程中不要輕言放棄。你想達到的效果，在一天天不知不覺之間ERP會慢慢反饋給你，整個企業也一定會發生很大的變化。

最后就是最重要的一點，一定要選擇一款口碑好并且適合自己的ERP管理系統。企業在前期做ERP調研選型時一定要從自身的實際情況出發。選擇一款質量高、在業內口碑好、符合自己流程需求的ERP裝修管理系統。要保證效果，硬件條件上占了很大一部分比例。目前市面上的ERP種類繁多，質量也是參差不齊，管理者們要擦亮眼睛去選擇。美佳云裝ERP服務過的企業遍布全國各地，積累了大量的裝企管理經驗，無論從硬件上來說還是經驗上來看，都是裝修行業最合適的ERP系統。趕快聯系我們吧！

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